World Class Production
A NORDENIA minden egyes vállalata kötelezően vállalja, hogy a minőségnek elsődleges helyet szentel, és igazolhatóan a saját teljesítményének folyamatos javításán dolgozik. A World Class Production (WCP) program határozza meg a megfelelő termelési folyamatokat és termék minőségi normákat. Ezek alapján folyamatosan összehasonlítjuk magunkat példaképül szolgálható vállalatokkal az üzletágon belül.
A minőség és a termelékenység folyamatos fejlesztése
A World Class Production (WCP) bevezetésével a NORDENIA olyan rendszert alkotott, amely pontosan meghatározza a termelési folyamatok, valamint a termék minőségi normáit. A WCP normák gyakorlati alkalmazását, valamint a rendszer folyamatos fejlesztését belső auditok során ellenőrzik. A képzések, amelyeken munkatársaink világszerte részt vesznek a normákkal, célokkal, valamint a problémakezeléssel kapcsolatos témakörben, a rendszer egyik fő alkotóelemei. Így biztosított, hogy az egyes leányvállalatok minden területén ugyanazon norma szerint dolgozzanak. A World Class Production célja a termelékenység, a termelési folyamatok, továbbá a termék minőség folyamatos fejlesztése.
Megelőző karbantartás és Kaizen
A WCP egy speciálisan a NORDENIA számára kifejlesztett rendszer, melynek alapjai az olyan vállalatirányítási elméletek és programok, amelyek más iparágban már bizonyítottak. A Kaizen program a menedzsment filozófia egyik fontos és vezető része. A folyamatos javítás szemléletmódjával – mely sok, kisebb fejlesztésben nyilvánul meg -, minden egyes munkatársnak lehetősége van munkájának javítására saját ötletekkel. A rendszer egy másik alappillére a „Teljes Hatékony Karbantartás” (Total Productive Maintenance), melynek célja a nem tervezett állásidő, valamint a gépek karbantartási idejének csökkentése. A munkavállalók között megvalósuló hatékony csapatmunka a sikeres megelőző karbantartás egyik alapfeltétele.
Fejlődés az auditon
A World Class Production programot világszerte, a NORDENIA minden leányvállalatánál bevezették. A WCP program normáit 4, egymásra épülő fokozatokba sorolták. Az I, II, III és IV-es fokozatok több mint 450 besorolásra terjedtek ki eddig belső audit keretében. A cél az auditok során a legmagasabb, IV. szint elérése, valamint a már elért szint sikeres fenntartása a rendszeresen megtartott újra-auditálásokon.
